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Die Magie der 100 Tage
von
Dr. Thomas Steinert
MTB AG, Hannover
thomas.steinert@mt-berater.ag
www.thomas-steinert.de
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100 - hier vollendet sich etwas und Neues beginnt.
Ein Teil davon zu sein inspiriert und die Vision muss stärker sein als Angst vor der Veränderung.
"Warum hat der Fluss keine Angst vor dem Wasserfall, aber das Boot?" fragt eine chinesische Weisheit.
Und das Top-Management muss die Brücke vor Augen haben und voran hinübergehen.
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An Sie stelle ich die Frage, ob Sie den Mut zum Prozess haben oder lieber durch (zu) straffe Organisation kontrollieren wollen?
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Mit den Programmen Führung-100, Team 100 und Balanced Change Management-100 nutzt die MTB AG diese Energie für kraftvolle Entwicklungsprozesse auf den Ebenen Person - Team - Bereich - Unternehmen.
Bei allen Ansätzen haben wir Erfolg mit den Ideen und Engagement "von unten" und durch die gleichzeitige Steuerung eines Zielkorridores "von oben".
Das klingt gut, so verläuft es auch und es ist immer ein Ergebnis konzentrierter engagierter gemeinsamer Arbeit.
100 Tage >> das Ziel
3 Monate >> 3 Phasen
14 Wochen >> 7 Schritte (meistens)
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Es ist die Arbeit eines gutes Beratungsteams, diese grundlegenden Schritte für ein ganzes Unternehmen umzusetzen.
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Es braucht
- den guten Start mit realistischen Zielen,
- die Übersetzung dieser Kraft in praktische Arbeit, Kontakt des Top-Managements mit den Umsetzern,
- Feedback, Unterstützung, sowie ziel- und leistungsorientierte Nachsteuerung.
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Der erste Knopf!
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Was die Kraft eines solchen Prozesses ausmacht, ist die Überzeugungskraft und die Verbindung der Ziele mit den Sichtweisen der Mitarbeiter in den Organisationseinheiten. Was häufig verpasst wird, ist die Koordination der Ebenen Person - Team/Bereich - Organisation.
Das ist die Stärke des Spirits des Balanced Change Management-Vorgehens, das sicherstellt, dass dieses gelingt.
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Der Sache echten Sinn geben!
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Die Aufgabe des Top-Management ist es, den Arbeitskorridor für diese Entwicklung zu bestimmen. Die Vision und die konkreten Ziele sind wichtig, sie müssen "ankommen.
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Business-Ziele erreichen
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Mein Fazit:
Wer einen grossen Entwicklungssprung vor sich hat und/oder einen notwendigen Umbau bewältigen muss, sollte anspruchsvoll sein, wenn es um die Umsetzungsqualität geht.
Wer es heute nicht von sich erwartet oder mit anderen in 100 Tagen schaffen will, nutzt auf gar keinen Fall state-of-the-art - Methoden!!
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Projekt-Management
+ People-Management
= Balanced Change Management
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Wir laden Sie ein, uns Ihre Meinung mitzuteilen. Wir werden Ihnen gern dazu antworten.
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thomas.steinert@mt-berater.ag
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Bei Interesse können Sie Herrn Dr. Steinert auch einladen, mit Ihrem Kreis über seine Aussagen, Erfahrungen und Lösungen zu diskutieren.
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Vorträge
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