Trainings

Dr. Thomas Steinert bietet aus seiner langjährigen Erfahrung als Berater und Coach vor dem Hintergrund der transaktionsanalytischen Ausbildung verschiedene offene Trainings in seinem Seminarhaus IN.TACT Hannover an.
Allen voran seine Ausbildungsgruppe in der Transaktionsanalyse:
 

Transaktionsanalyse in Organisationen richtig anwenden Ausbildung zum Transaktionsanalytiker/zur Transaktionsanalytikerin Die Seminarreihe "Systemische Personal- und Organisationsentwicklung" (SPOE) wendet sich an Trainer und Berater, wie auch an Führungskräfte, die sich in der fortgeschrittenen Ausbildung zum Transaktions-Analytiker befinden. Die Gruppe ist so konzipiert, dass "jüngere" Teilnehmer von "älteren" lernen, ist also prinzipiell offen für neue Teilnehmer. Den einzelnen Veranstaltungen liegt ein Jahresthemenplan zugrunde, den die Teilnehmer unter Berücksichtigung des Ausbildungs-Curriculums der DGTA (Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse) gemeinsam beschließen. Zentrales Ausbildungsziel ist die Vermittlung verschiedener Kernkompetenzen u.a.: Positionierung im Spannungsfeld Berater - Kunde Auswahl einer optimalen Projekt- bzw. Prozessarchitektur fortgeschrittene Konzepte der Transaktionsanalyse im Feld Organisation - Vierecks-Verträge, Psychologische Spiele - Kurzvorträge von Dr. Thomas Steinert, Supervisionen, Fallbesprechungen und Vorträge der Teilnehmer bilden ein breites methodisches Spektrum.
Richtig Führen - Potenziale wecken Einstieg in die Transaktionsanalyse Richtiges Leiten, Führen und Managen ist nicht nur eine Frage der Stellung in der Unternehmenshierarchie oder von faktischer Macht, sondern auch wesentlich abhängig von der Persönlichkeit und den Führungstechniken der jeweiligen Person. Das Seminar vermittelt den Einstieg in die Transaktions-Analyse und darüber hinaus Grundkenntnisse über verschiedene Führungsstile, Teamleitung, Konfliktlösung und verwandte Themen. Das Angebot richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter, Trainer, die den Einstieg in die Transaktions-Analyse planen, aber auch an den unternehmerischen Nachwuchs, der einen Einstieg in Führungstechniken sucht. Das Training ist als 101-Kurs bei der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) anerkannt.
Aus dem jährlich wechselnden Seminar-Programm hier ein kleiner Auszug:
Macht bewusst machen - Prozesse effektiv steuern Mikropolitik, Machtstrukturen, Beziehung zu anderen Führungskräften Macht braucht eine Führungskraft zum Machen. Wo aber hat diese Macht ihre Grenzen, wie kann sie im Rahmen von Veränderungsprozessen eingesetzt werden und wie setzen wir Macht ein, ohne unnötige Konflikte zu provozieren? Der Schlüsselbegriff heißt hier Mikropolitik, es geht also um die Strategien, Taktiken und Vorgehensweisen, die Manager anwenden, um Einfluss zu nehmen und Prozesse in ihrem Sinne zu lenken. Das Seminar vermittelt den richtigen Umgang mit den formellen und informellen Machtstrukturen und verhilft zu einem bewussten Umgang mit Mikropolitik in der Führungsebene. Auf Grundlage der Transaktionsanalyse wird das Rollenverhalten in der Beziehung zu (anderen) Mächtigen geklärt. Zielgruppen der Seminare sind Manager und Führungskräfte.
Balanced Change Management (BCM) - Veränderungs-Prozesse mit Struktur zum Erfolg führen Einführung in die Anwendung des Balanced-Change Management in der Theorie und Anhand von Praxisbeispielen.